质量项目管理 | 质量改善 | 高阶流程图(SIPOC) | 失效模式与效应分析(FMEA) | 仪表盘(Dashboard)
组织力
全合一的专案文件
可将所有的专案信息，包括非本软件产生的文件，都可以放置在同一个专案中。可更软件操作的维护、共享、检查并储存您的信息。
专案优先顺序
评估所有的选项并选择出当前最有影响性的专案。
信息共享
借由各个专案工具的信息可共享的功能，有效消除重复输入资料的繁杂工作，例如：在流程图中输入的变量，在要因矩阵图中也可看到。
专案章程
定义并显现出专案的范围、限制、设想和团队成员及其扮演的角色等细节。
路线图
通过不同阶段来整合与组织您得专案，并且使用启动板来快速选取每个阶段所需的工具。可以针对任何形式的改善专案来自定义专用的路线图。
演示报告管理器
直接使用Quality Companion及已有的专案信息建立动态的演示报告。支持不同格式的输出。
执行力
手头边的"教练"
可以利用六西格玛专家特别制定的专家级的指导功能，来正确的选择并使用所有的工具。
专案风险评估
确认一个改善专案所存在的潜在风险与成本，评估是否可按时完成。
捕获分析工具
确认并记录重要的和相关的Minitab分析结果。
财务效益分析
借由流程的改善来产生预估的财产效益和时间表。
输出变量资讯图
量测专案的输出变量，并确认它们的基线和目标。
控制计划
记录如何维持专案的利益。
流程图
建立包含所有变量和资料的高阶或详细流程图，便于相关人员了解和交流所有的活动。为每个阶段分配变量并使之在其他工具共享。
人员角色分析
确认专案中，所有团队与成员的影响性极其各自扮演的角色。
要因矩阵图
决定流程输出结果的可能原因，比较它们的重要性并确认将会发生哪些影响性与变异状况。
5S审计
根据5S原则评估流程的状况，追踪正在进行的5S改进和控制执行情况。
失效模式与效应分析(FMEA)
定义专案或流程的潜在有害因素，预估并量化问题的概似估计值。
质量矩阵屋
确定哪些组合的客户和技术要求可以产生最有潜力的产品或服务提高。
高阶流程图(SIPOC)
确认流程的每个相关步骤，并精炼一些复杂流程的范围。
Pugh矩阵
比较产品设计方案和改进战略，并确定哪些能最优满足客户需求和组织目标。
自定义
您可以修改Quality Companion，借以支持和标准化贵司独有的质量改善方法。
- 可创建自定义的数据字段，很软件操作在专案中查看和跟踪它们。
- 可修改任何表格或创建一个全新的表格。
- 自定义各种工具并将它们保存为模板。
- 利用Quality Companion Dashboard也浏览自定义的数据。
仪表盘(Dashboard)
利用Quality Companion中的仪表盘(Dashboard)功能可浏览所有项目的汇总信息，从而监控您的整个六西格玛项目。而且它是免费附带在Quality Companion3中的实用工具。
仪表盘(Dashboard)通过本地和网络上的搜索驱动器，在同一屏幕上显示所有的专案信息。利用仪表盘(Dashboard),您可以：
- 跟踪所有专案的进展和结果。
- 过滤功能快速找到你想看的专案。
- 选择想显示的信息，包括任何你自己创造的自定义数据。
- 直接启动单个项目，来进一步浏览或完成项目任务。
- 导出汇总数据到捕获工具中，对任何项目状态存档。
- 导入汇总数据到Minitab统计分析软件中，对其进行更深入的项目分析。